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            关键词

            发布时间:

            2019-11-14

            浏览量:

            1424次

            基于场景的前提下,把人、技术和商业结合到一起,进行整合创新,再通过设计手段,帮助企业把产品和服务强有力的推向市场,从而达到商业目的。我们将这样的方式称之为商业创新设计。

            对于初创企业而言,如何树立积极的品牌形象、打造完美的产品模型、实现理想的销售数字?商业创新设计便是快速打造行业爆品,实现弯道超车的有力法门。

            上周,晨晖创业空间源创谷基地邀请了来自品物高级商业顾问金玥以及品物商业创新设计机构执行总监鄢载伟,两位嘉宾根据商业创新原理为孵化企业们建立品牌认知,搭建品牌创新思路,为在产品线上苦苦挣扎的创业者们答疑解惑,开启思维新模式。

            创新是创造价值的方法,

            是方法论的不断实践。

            设计是将产品带入场景,

            形成认知的途径和关键。

             

             产品创新设计层次理论

             

            设计的本质是创新,不断满足不同需求,让世界变得更加美好。

            品物总结出独特的品牌创新层次理论,帮助产品开发梳理其价值体系及分层目标:

            第一层 应用需求 | 

            基于产品目标人群,定义使用场景,确定产品功能组合和定义;

            第二层 识别需求 | 

            打造产品超级符号,在PI、造型、颜色、材料等方面体现;

            第三层 体验需求 | 

            包括用户与产品的行为、心里、服务等方面的交互体验;

            第四层 品牌需求 | 

            通过产品体验强化品牌认知、情感关联、及自传播能力;

            第五层 价值需求 | 

            定义出产品能满足客户的独一无二,与众不同的价值体系。

             


            蜂巢创新理论

            品物蜂巢创新理论是基于1956年美国营销学家温德尔.史密斯所提出的STP理论(Segmentation/Targeting/Positioning)基础上所完善的一套适于当今技术变革、消费升级时代下的全新战略创新思想,使用于新技术推广、中小企业突破、大企业防御性规划或转型新领域。

            蜂巢理论的核心是市场细分,进行有差别性的市场策略,在每个细分市场进行分类聚焦。正如要攀登珠穆朗玛峰,往往不可一蹴而就,而应拆解出不同的山峰,聚焦企业资源和能力一举突破,形成势能。

            创新有风险

            品物是如何评估创新水平和创新价值?

            在我们想要推出一款新产品服务,或者调整商业模式时,我们需要拥有一个清晰且明确的评估标准,帮助我们在众多创意中进行选择,使决策和情感反应得以衡量,从而真正开始进行各类策略执行,开发出全新产品,服务和体验。

            对此,品物将自己的评判标准做成了一个关于商业创新评估的雷达图:


            企业多数情况下存在的痛点是什么?

            产品创新如何去解决这些痛点

            Weakpoints |

            产品没有体现其市场竞争优势

            产品没有明显的视觉识别特点

            产品没有传递对应用户价值

            产品品牌是否能够有效区分

            Measures |

            分析用户的心理预期

            分析客户的行为动线和心理期望,对其心理预期进行场景设计和定义,分析场景内可能存在的各个元素。

            环境场景的分析

            在分析完客户的心理预期,进行场景设计之后,分析客观环境可能对于客户的心理影响,基于人本性的需求,设计一些样本或者用户行程图等方法进行调研,设计出上面场景上可能存在的客观环境因素。

             


            头脑风暴

            对于上述的场景进行头脑风暴,故事版等形式,对场景进行畅想、设计。联系场景分析涉及到的各个元素进行重新组合或者全新设计。

            场景模拟

            对畅想的各个场景进行模拟最后在最大程度上设计出满足用户的产品或者服务。

            讨论环节

            最后的交流环节,各位参会者关于自己或者企业目前存在的问题与嘉宾进行了探讨。两位嘉宾从如何进行产品设计,如何对接设计团队,如何在细节上降低成本对企业进行了指导,并给出了适合的建议。与此同时,参与的其他企业也基于自己的创业经验给出了自己的见解和想法,现场讨论相当火爆。活动结束后,仍有相同领域的创业者们就企业目前的需求点开启了一对一探讨,在不断深入的交流中,取长补短,相互学习。

             


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